车间主任工作总结| 车间工作总结范文

车间主任工作总结（车间工作总结范文）

【车间主任工作总结| 车间工作总结范文】

2017年工作总结
公司已经发放了2018的台历，迎来新年愿景的同时，也意味着2017也将成为过去，一年的时光又要过去啦。不经意间，在公司工作也整整12个年头了，真是光阴如流水，不知不觉的，匆匆的从身边流走，带走了我的青春，也淹没了我年轻时的豪言壮语！！！不过时光也是把双刃剑，带走青春的同时，也让我变得成熟与理性，感受珍贵的人生经历，懂得包容与感恩，认真的对待每一份工作，每一件事情。
2017的电子班组工作，并没有取得惊天动地的成绩，也没有轰轰烈烈的战果，但我们一直在认真的对待2017的每一项工作，及时完成厂部领导交给的各项任务并积极主动地展开工作，顺顺利利的送走2017，同时为即将逝去的2017，在此，也对2017的工作做个总结，即所谓有总结才会有进步，希望在2018，好的要继续保持并发扬，不足之处要吸取经验与教训，不断进步与改进，让2018的科迪目标顺利实现，具体报告如下：
一、班组生产报告
2017年，电子班组共接到厂部新开生产任务 xxxx 台，2016年结存生产任务 xxxx 台，全年共完成 xxxx台，还有xxxx个产品因开单迟等原因未完工，结存至2018年，具体请参阅《2017电子班组生产汇总报告》
二、班组团队的建设
首先，非常感谢组员的大力支持和配合，以及电子车间主任的支持与帮助，使电子车间的生产环境变得更加的规范，车间工作台面用途标识清晰，合理，以加强组员的生产行为规范与警示，有了标识，组员会根据标识进行规范生产，生产工具与生产材料也会规范摆放，不仅加强了电子车间的日常管理，更便于顺利完成厂部安排的各项生产任务。
电子班组始终坚持持团队模式的工作，以建设和谐班组，和谐生产为核心，除特定的职能外（如检验），其他均以团队的模式完成，如发泡作业，日常卫生维护及大扫除，搬运机箱及其他重物等。在生产装配方面，也是以团队模式完成，不同的是，本班组会根据组员的个人技能特长，最大化的使用组员技能资源，一起协调分工，有序生产，且组员都很服从工作安排，在此，衷心感谢我的组员，感谢我的团队，有你们的支持真好。
三、关于安全、卫生和工作纪律
本班组一直注重安全生产，也一直强调安全生产，组员也一直以来遵守本班组的安全生产纪律。经常有报道，企业在生产过程中有员工不小心被开水烫伤的事例发生，所以本班组一直以来，不允许组员在车间烧水、并在车间内设独立的饮水处，且远离工作场所，以杜绝此类烫伤事件发生。因本班组工作环境特殊（铺抗静电地坪），组员一直坚持不在车间内吸烟，如有其它人员在电子车间内吸烟，本班组也会进行劝阻。在用电安全方面，组员每天下班也都拔掉用电器插头，如电烙铁、热风枪、电钻等生产工具
在日常卫生保持方面，本班组因工作场地较大，一直以来未执行值日制，都是以团队方式完成，组员也都很遵守，一直坚持每周一、三、五、进行常规清扫、二、四大扫与整理、周六大扫除。以确保车间工作环境整洁、有序。本班组组员在2017，不迟到、不早退、有事先请假，遵守和服从公司的管理制度，无违纪和重大不良事例发生。
四、生产工作与质量
在2017年，电子班组人员很稳定，不像2016年那样大变动和充满不确定，拥有稳定的一线装配人员，在长期的生产过程中，已经熟悉产品的每一步装配工艺，也会不断的累积装配经验和操作技巧，这种技能资源有利于提高生产效率，能更好的、顺利的完成厂部下达的生产任务，更有利于提高产品质量。目前，本班组组员现有一个检验员，三个装配主力，一个前期工作准备，人员配置合理，现有的人员配置已经可以满足公司的正常生产需要，如遇加急生产任务或是特殊的生产任务，本班组可以灵活调配安排生产，充分发挥团队的力量，全体组员一起完成厂部交给的生产任务（如在11月份有8台xxx产品急单，全体组员投入生产，1天内即完成任务)，在2017，我们电子班组积极配合厂部并服从厂部的生产安排，很好的完成了厂部交给的生产任务，无延迟交货事例发生。每个组员都熟悉每个产品的装配工艺，所以，拥有稳定的组员，对生产效率的提高，产品质量的稳定起着决定性作用。根据本班组对组员的沟通和了解，在可预见的2018，本班组成员仍然稳定，这其中自然也少不了公司薪资的支持。当然，如公司能为本班组注入新的技术力量方面的人才，将更利于公司在整体战略上的规划和发展。