为什么向导一样平常不喜欢听员工注释？实在这个原理很简单「问人人知识网」

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实在这个原理很简单，员工是用手做事的，不是用嘴做事的。而向导让我们来也是来解决问题的，不是来说明问题的。一名及格的员工理应为向导分忧，而不是整天和向导斗嘴。注释问题没有办法解决公司现有问题，
比起嘴贫，不如马上给出问题解决方案，加以落实，这才是向导最期望看到的。可能是由于这几年耍嘴皮子的员工越来越多，海内企业纷纷从历程指向型逐步转变为了效果指向型，之前所谓的没有劳绩也有苦劳，已经没法再用了。虽然在许多员工眼里，效果指向型的公司缺乏人性。但看看这两年的经济形势，另有哪个企业愿意养一张只会注释的嘴。
【为什么向导一样平常不喜欢听员工注释？】一个优异的公司，纵然在向导不在的情况下，也能够正常运作。缘故原由很简单，在一套效果指向型的体制下，每位员工在自己的职责范围内都已获得充实授权，并对自己的KPI卖力。以效果为导向，以事实为依据，在新体制下的向导更不喜欢听员工注释，由于确实没谁人需要。向导，作为掌控整个部门甚至企业的高层治理，他们所肩负的压力往往是员工们无法想象的。
在听到员工不停向自己注释问题的时刻，很容易感应异常火大，由于这变相增大了自己的压力，侵占了自己的工作时间。若是每一个员工都是这样，那企业的做事效率可想而知。许多员工在面临向导提出的要求时，经常会以种种理由来注释向导的要求无法被实现。没有哪个向导会喜欢听到这样的话，若是要注释，至少也要在举行一番起劲后，用得出的效果来注释。否则很容易被向导以为工作态度不正直，不上进，甚至被嫌疑营业能力有问题，导致自己在向导心中的印象大打折扣。
比起那些啥事都要叨教向导的人，向导更喜欢那些能自主决断的人。语言少，会做事会给人一种忠实天职，成熟精悍的印象。在学会做事之前，学会做人是最基本的，哪些话该和向导说，哪些话不该说，都要有自己的分寸。在国企和向导耍嘴皮子另有点用，但在注重效益的私企，话多反倒百害而无一利。
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