燃气工程技术实习总结如何写？( 六 )

这半年的工作给了我们很多的教训，对于我个人来说是又一次磨砺。在今后，我工程技术部全体一定会以项目管理为重点，严把项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的各项工作任务，并积极维护XX公司利益和形象，真正把XX的事业当做自己的事业来完成，视XX为自己的家。
工程技术部：
20XX年7月4日
2
篇3：燃气施工总结
****工程
施工总结
****公司
20XX年7月10日
一、工程概况
该工程为******工程，位于新村地区。本小区内共有住宅楼36栋，有居民用户1XXX户，低压管线设计压力为3.15KPa 。
主要实物工程量：*******，* 。实际开工时间：20XX年7月10日，竣工时间是20XX年7月15日。本工程参建单位有：
建设单位：***
设计单位：**
监理单位：***
施工单位：***
二、管理控制手段
***工程，精心设计施工方案，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理，在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准管理，实行定期检查和实现文明施工、无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程创优的奋斗目标。在质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定出质量领导小组和培训职工计划，按施工过程检验和试验。
施工中我们设置了多个质量控制点，包括材料的进场检验、材料的二次试化验、管线的标高、埋设深度、管线的安装、吹扫、试压、防腐补口、电火花检测等多个控制点，均进行了严格控制，使施工质量得以保证。在施工管理方面制订了具体的管理措施，使工程管理得到落实。在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作：
1、抓好施工前图纸会审和技术交底工作。
2、提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书，管理和培训管理人员的操作人员素质，对不能满足质量要求的人员及时更换。电焊工、电工等特殊工种均要持证上岗。
3、工人进场后对工人进行三级安全教育，经常开展班组班前安全活动，定期对施工人员进行安全培训及教育。
4、对施工机械设备进行过程能力评审，审查其施工机械设备、型号功能是否完善，耗能等使施工机械是否能处于完好的可用状态等。
5、开工前，组织管理人员认真勘查现场，深入了解实际情况，认真学习施工规范和验收标准，结合实际查阅相关图纸，认真编制施工组织设计、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工计划时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。