工程项目部年度工作计划如何写?
工程项目部年度工作计划
人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,我们的工作又迈入新的阶段,让我们一起来学习写工作计划吧 。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,以下是小编整理的工程项目部年度工作计划,希望能够帮助到大家 。
一、XXXX年度我项目部经营奋斗目标如下:
1、按照设计及业主要求,在XXXX年4月完成全部工程施工;
2、安全无一切事故,事故频率为零;
3、质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创合格工程 。
二、抓好各项管理,实现奋斗目标
西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范 。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备重点抓好以下几个方面的工作:
1、做好成本控制工作 。
项目成本的.主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费 。我们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅 。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案 。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本 。项目经理亲自参加和主持总结分析活动,并做到以下几点:
1)不仅要注意大问题,更要注意小问题,要明白积少成多的道理;
2)要正确分析出问题的原因,提出有针对性的整改措施;
3)坚持把这项活动进行到底,贯穿始终 。做到事前预测,事中控制,事后总结 。
2、确保工程进度 。
为了克服工期紧张的局面,保证工期,项目部开工前做了充分的准备工作 。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作 。为连续施工消除停工、窝工现象,在施工过程中充分发挥主观能动性,合理科学安排施工,鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战 。通过大干巧干争取时间提前完工,在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作 。项目部工程安全质量责任到人,工程进度细分到天,及时总结重在落实 。
工程项目部年度工作计划如何写?
项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想:
2014年项目部工作以精细化管理为基础,遵循“诚信守约,追求优质”的质量方针,围绕“质量优良”的目标,以质量管理体系运行为主线,以规范质量管理为重点,狠抓过程监控 。进一步加强施工单位人员的质量教育培训 。提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期计划施工,杜绝施工安全事故 。
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