物流销售工作计划怎么写?( 四 )
12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账 。废料根据实际情况合理利用 。各种物料不得抛掷 。
13、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁 。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚 。
14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排 。
15、了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作 。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐 。
五、工作重点
1、对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时 。
2、对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正确 。
随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大 。我将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作 。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识 。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益 。
物流销售工作计划怎么写?
一、继续提高员工素质:
我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材,使广大驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精 。提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质 。
二、加强部门服务水平:
为了提高客户对物流配送的满意度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平 。
三、不断完善管理制度:
由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门根据岗位具体情况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工给予严厉处罚,对表现突出、技术精湛的给予奖励 。
四、加快管理岗位建设:
目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满足各岗位人需求,我部结合岗位工作具体情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作 。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结构 。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优 。
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