2、护理管理者应增强经营管理意识 ， 护士长应与科主任一道共同动脑筋 ， 想办法 ， 改变科室收入构成结构 。实行科室成本核算 ， 护士长既是决策者 ， 也是参与者 ， 应对科室物资成本核算工作 ， 进行认真、准确的统计 ， 做到计划与控制 ， 核算与分析并存 ， 逐步摸索出科室成本消耗的规律性 ， 使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担 ， 又增加社会效益 ， 又能提高经济效益 ， 增加个人收入 。
七、护理各项指标完成

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