到位不越位|服从不盲从，到位不越位( 二 )

副职之间互相补台共同负责几个副职之间一般不像上级对下级那样具有法定的领导权和统御权，他们之间既是天然的合作者，又是潜在的竞争者。由于工作中互有交叉，彼此间生活经历、个性习惯、工作方式方法差异较大，因而在一些问题上难免产生分歧和矛盾。如果处理不当，就易产生隔阂，造成内耗，使班子“拳头不硬指头硬” 。因此，同级副职间，必须精诚团结，密切配合，同台唱戏，互相补台。
首先，要相互尊重。
相互尊重是副职之间团结协调的基础。副职之间在人格上是平等的，不存在你大我小、你高我低的问题，只是分工不同罢了。你尊重我，我尊重你；你维护我，我维护你；你协助我，我协助你，这些都是相互的。
那种只要别人尊重而不尊重别人，或者居高临下、盛气凌人，或者自以为是、飞短流长的做法都是不可取的，也是不可能得到别人尊重的。古人曰“礼尚往来” ，实质上就是相互尊重的表现。

其次，要摆正位置。
副职应严格履行自己的工作职责，做到既不越权管事，也不推卸自己应负的责任；既不要插手不属于自己分管的工作，也不要把自己分管工作的棘手问题推给其他副职。当然，在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，把握好时机和方法，避免产生负效应。
“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的行为不能要，更不能做“荒了自家田，种了别人地”的傻事。在副职的职责明确后，一把手也不要随便安排甲副职去做乙副职分管的工作。如遇突击性、全局性的工作，应待分管副职向一把手请示报告后再作统一安排。
第三，要补台不拆台。
副职之间是同事、同志、战友，即使有竞争，也应建立在争先创优的基础上携手共建。副职在履行各自职责的过程中，会取得成绩，也难免会出现失误。
当其他副职取得成绩时，自己应表示由衷的高兴，并要克服嫉妒心理，因为这也意味着本单位某一方面的工作搞上去了。
当其他副职工作中出现失误时，自己应客观冷静地分析，吸取教训，注意补台，切忌说三道四，幸灾乐祸。在通常情况下，最好不要背后议论别人分管工作的得失。

副职别把自己当大官由于副职处在上下之间的特殊位置上，对正职而言，是助手；对下属而言，又是名副其实的上级和领导。一个副职要得心应手地完成好本职工作，同样需要而且应该掌握处理与下属关系的方法与艺术。
一是授权艺术。
一方面，副职要学会放权，充分信赖和依靠下属在职责范围内处事用权，使他们各司其职，各尽其责，各展其才，充分调动下属的工作积极性和创造性，从而依靠大家的力量完成既定的工作任务。
另一方面，副职放权要有一定的“度” ，不能放手而撒手、信任而放任，要加强指导把关，加强监督检查。科学掌握放权的“度” ，副职的工作就能轻松洒脱而又事半功倍，否则，整天忙于应付，到头来碌碌无为，要学会既埋头拉车，也要学会抬头看路。
二是关心爱护艺术。
副职领导与下属的接触更直接，要善于运用关爱亲和艺术，理解、关心、宽容和尊重下级，着意创造心情舒畅的氛围，发挥情谊的作用。当下属工作取得成绩时适当鼓励、祝贺，当下属遭受不幸、生活遇到困难或工作遭遇挫折时，要及时给予关怀慰问，送去温暖。