到位不越位|服从不盲从，到位不越位( 三 )

当然，从关心爱护角度出发，当下属有较大的毛病、工作上出现较大失误时，分管副职不要放任自流，应对其进行理直气壮的批评。“人往高处走”是一般人的心理趋向，作为副职应尽力帮助下属向上发展。所以副职领导不仅要让下属感到上级理解他、信赖他，而且要让他感到上级在关心他、支持他、培养他。
三是上下沟通艺术。
上下沟通是副职干部实施领导的基本条件，也是统一部属意志不可缺少的领导艺术。分管副职必须经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。
布置任务时，分管副职也要设身处地为下属着想，充分考虑到一线工作的辛苦和困难，并把职工群众的意见及时反馈上来。这样，上下之间彼此了解，相互支持，政令就能畅通无阻，工作就能一抓到底。只有心往一处聚，劲往一处使，才能凝聚力量，乘风破浪，众人划桨好行船。

身为经理或主管，你最为关键而且重要的资源就是你自己。必须具备当机立断与决策行动的能力，具备过人的胆识与敏锐的直觉。