仓库绩效考核|绩效考核细则( 二 )

五、考核结果运用
运用上述评分表进行考核后，根据评分结果计算考核结果，并依据公司制定的薪酬奖惩规定加以运用。
成品仓储主管绩效考核细则成品仓储主管考核方案
成品仓储主管的考核指标主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三部分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作态度15%、工作能力15% 。
1．成品仓储主管的工作业绩考核主要从11个方面来考核，详见下表。

2．成品仓储主管的工作态度考核主要从责任心、主动性、公平公正意识、员工培养意识、团队建设意识五个方面来考核，详见下表。

3．成品仓储主管的工作能力考核主要从计划执行能力、影响能力、工作分配能力、分析判断能力这四个方面来考核，详见下表。

生产部
仓库管理员绩效考核细则仓库管理员考核方案
1．仓库管理员的考核由各仓库的仓储主管负责，公司人力资源部提供指导，仓储经理负责初步审核，公司绩效考核委员会负责申诉的受理与裁决。
2．每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓库管理员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
3．仓库管理员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在不合格以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。
4．仓库管理员具体的考核办法具体请参考下表。

5．其他应计入考核成绩的事项
（1）有下列事迹之一的仓库管理员，根据其事由、动机、影响程度给予嘉奖、晋升及其他奖励，并记入考绩成绩。
①对本企业管理上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。
②遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本企业重大利益或他人生命者。
③能防患于未然，为公司挽回重大损失者。
（2）有下列行为之一的仓库管理员，视其情节轻重程度，给予口头警告、记过、降级等处罚，并记入考绩成绩。
①行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。
②觉察到对本企业的重大危害百思特网，因徇私不顾或隐匿不报，因而贻误时机导致本企业受损失者。
③对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损失者。
（3）有下列情形之一的仓库管理员，考核成绩不能列为优秀。
①累计迟到、早退时间累计达分钟及以上者。
②请假超过规定日数者。
③旷工达日及以上者。
④曾受过一次惩罚或惩处者。