农业市场化|农业发展的方向( 二 )

劳动力配置更加均衡。在农业内部，由于生长发育季节趋同，劳动力忙时忙死、闲时发慌；企业呢，时而劳动力难求，时而劳动力闲置。而园区内部企业众多、行业不同，有望实现劳动力的动态均衡配置，企业无用工之虑，劳动力无失业之忧。
农业园区建设发端于本世纪初期，由于科技促进、示范带动、农业增值、农民增收效果显著，在全国各地呈现出蓬勃发展之势。
第三阶段：品牌建设，农业产业发展路径的制高点
农业基地局限于农业的种养殖，是低端利益链的生产。农业园区以一产为主，融合二、三产业全产业链条和增值服务功能，但园区的核心仍然局限在一、二产业的生产领域。对基地和园区而言，销售只是实现从产品到商品的一次性跨越，是先有生产再找市场。
品牌则直接切入市场，从本地资源优势、自然文化条件和社会市场环境综合分析，归纳提炼出本地要打什么品牌，把品牌建设作为至高点，梳理产业发展的思路和路径。基地或园区的产品也注重品牌建设，但是与以品牌策划带动园区或基地不同。农业品牌建设最近几年刚刚兴起，但因风云际会、适应形势，已呈现出蓬勃发展之势。
为什么要从品牌切入？
取决于供大于求的市场现状。成熟市场经济的重要特点是产品的全方位过剩。市场上无论什么产品，无论创造出什么新的需求，都会被市场迅速跟进以致填满。产品只有卖得出去才是商品，卖出个好价钱才能维持和扩大再生产；谁占有了市场，谁才能生存。占有市场首先就要有响亮的品牌，品牌是市场至上的必然产物。
品牌抵御市场风险能力强。普通的产品只能享受较低的社会平均利润，遇到供严重过于求的时期，甚至血本无归，将（姜）你军、斗（豆）你玩、算（蒜）你很、糖（甘蔗）高宗、猪周期，一幕幕断崖式的暴跌和暴涨，让种养殖者心惊肉跳。但是只有品牌产品屹立不倒。做农业，首要的是做品牌，有了品牌，就有了市场，不愁没有加工、没有种养殖基地。
当然品牌作为无形资产，最终必须依附于实体身上，品牌真正的传播必须依靠基地和园区，必须依赖于优质的产品品质和标准化生产的产品，但这丝毫不能掩盖品牌的作用。
品牌农产品能获得超额回报。社会有富人也有穷人，无论富人穷人都要吃饭穿衣，穷人可能只吃价格低廉、能填饱肚子的东西，富人则要更讲求生态、安全、名牌，品牌农产品是他们的首选。柳桃、储橙的价格高于普通产品数倍甚至数十倍，却仍然供不应求。
品牌让质量更有保证。品牌是巨大的无形资产，品牌的毁损将给农业经营主体带来难以估量的损失。品牌农产品生产者和经营者对质量的保护会更为精细和尽心，品牌农产品质量因此也更有保证。
以品牌为中心辐射产品群。品牌的建立难，但收益更大。一个知名度较强的品牌可以涵盖多种产品，农业品、工业品、旅游产品和文化产品，让麾下的所有农产品共享品牌的阳光雨露滋润。
三个阶段逐渐递进，农业市场化的顶层设计和手段愈加成熟
基地、园区、品牌建设并不是截然分开的三个阶段，而是相互衔接、有机联系、逐渐递进，园区建设以基地建设为基础，品牌建设也要依靠基地、园区等物质形态。区别在于思考问题、设计路径的出发点和建设的制高点。从这个方面来看，基地、园区到品牌建设的递进逻辑思路是非常明确的。
市场导向更加直接。基地建设的主要着眼点仍然在于生产环节，缺乏明确的市场目标；园区通过扩大产业链条和服务功能，把面向外部不确定的市场引进到园区内部，变自产外销到实现部分自产自销，市场目标已比较清晰；品牌建设则是直接切入市场，从市场端进行客户、产品、渠道分析，结合本地优势和各种条件，决定打什么品牌，种什么、养什么，加工什么，如何服务，梳理产业和服务链条。
市场操作手段更加成熟。从农产品拼价格、拼服务、拼质量、拼渠道到以品牌取胜，市场操作的手段日渐成熟、逐步深入。
效益目标更加明确。基地、园区、品牌距离市场越来越近，靠近市场、直接切入市场不是目的，只是手段，其核心是解决效益问题。
产业联动路径更加清晰。基地重在一产，园区则一、二、三产统筹规划，品牌建设更是从品牌建设的角度打造一、二、三产和文化服务业。
社会在巨变，农业也在巨变。从基地到园区再到品牌建设，其外在的逻辑是适应市场的策略变化，推动农业发展的手段更加成熟。其内在的逻辑是农业人不断探索和实践的精神追求。