企业创业计划书如何写?( 二 )
(二)市场机会及环境
说明:一个新兴企业 , 一开始就想走名牌路线 , 是不可成功的 , 甚至有可以招致自己 , 创业之路的失败 。我们应该量力而行 , 采取循序渐进的方法 , 一步一步稳托稳妥打公司初期:我们规划着先打开零售商将产品市场信息打开 , 并吸纳许多忠实客户 , 为公司传播影响 。
我曾为我的这一个计划 , 做过一次市场调查 , 我发觉许多时装店衣服质量是很差 , 但价格仍然很贵 。在仔细询问才发现:原来它们的服装是从批发商那里进来的 , 进价较高 。因此 , 假如说我们能够直接绕过中间商 , 而向零售商供货 , 并以每件只赚固定利润的低价供货 , 同时保证质量 , 其市场前景将是十分广的 。零售商的广布性 , 也将为公司品牌创造提供有利条件 。
名牌服饰的市场影响力和质量保证 , 固然较强 , 但由于每年广告费活动费等投入巨大 , 其产品价格也就不可能会太低 , 凭借着物美价谦的优势 , 我敢说市场前景将是广阔的 。
(三)市场竞争分析
由于彩物美价廉的低价策略 , 其竞争力可想可知 。不过仍会有潜在的竞争 , 许多企业在看到我们采取这样策略所收到良好效果后 , 仍会纷纷效法 , 同时 , 许多品牌厂商 , 也会采取代价策略来争夺市场 。但由于本公司依靠互利共赢所构建的扩大销售体系 , 同时 , 在消费者心中建立的物美联社价廉的形象 , 将会为我们赢得有利条件 。
(四)目标市场
企业初期主要针对零售商 , 间接针对消费者;企业将来将主要针对消费者 。
三:产品(服务)介绍
服务内容
基本服务:零售商将有公司每次供货前 , 所提供服装照片 , 以供选择 。零售商逃选完毕 , 将住处上报 , 本公司将为其量身生产 。
每次供货时产品中将夹带一张产品成本报单 。
增值服务:对向零售商发货时产生的运输费 , 税费等中间环节产生的费用 , 均由其承担 。不过若其能够每期向本公司提供有用的市场住处特别是消费者消费购买倾向的住处可酌情减免 。
协议服务:如若其与本公司签定长期供货协议 , 本公司将保证每件只提取15元利润优厚条件供货 , 并将其纳入合同范围
(二)产品及服务规划
本公司完全遵从利益共享的原则 , 将任何商业伙伴利益都纳入考虑范围 , 并以此建立一套服务于利益的服务流程 。
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