年终奖的感言写法怎么样？( 七 )

通过这次公司的竞聘活动，给了我一个思考的契机，进入工作后第一次认真把自己多年的所学和未来发展方向联系起来，虽然现在想法还存在很多不足和肤浅的地方，正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在担任公司领导助理工作过程中，通过接触不断的了解和学习，努力做好每一件小事，认识自己的不足，努力改正自己的缺点；在总经办日常事务工作中，让我了解了工作的方法和待人接物的方式；在熟悉经规委和国际部助理工作过程中，每一位同事都耐心的指导和帮助过我，让我能够顺利的接手工作，并努力完成好自己的职责；与各个合作方交流不但让我接触到更多人、更多事，更加了解公司的情况，而且让我能够得到许多新鲜的经历；同时有一些参与项目的机会，让我能够对脑子里学到的东西进行梳理，掌握新的知识，开阔了视野，增长了见识。随时时间和阅历的积累，我相信一定会在自己的旅途上找到前进的正确方向。
新的一年，感谢公司对我这个新人的信任，让我进入经营管理部。经营管理部是一个崭新的部门，对我更是一个崭新的路途，这对我既是一个机遇更是一个挑战。随着工作的展开，看到了自己的差距，感到了压力，我会将压力转变成工作的热情和动力，按照公司领导和部门领导的要求，在完成本质工作的同时，多加思考，多加磨砺，努力学习，以勤补拙，不辜负公司领导对我的信任和鼓励。
最后请允许我再次感谢xx公司给我们这些新人的机遇，感谢各位尊敬的公司领导、感谢敬爱的部门经理和所有亲爱的同事们，是大家在工作中给予了我们这些新员工亲切的关怀和诚恳的帮助，让我们能够体会到工作中的快乐，找到生活的方向！

年终奖的感言写法怎么样？

获奖感言
尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们：
大家好！
在2013年度，生产运行部获得了——奖，这是生产运行部每一位员工的荣誉。获得此奖项，代表公司领导对生产运行部在2013年度工作的肯定，也是对2014年工作的鼓励。
2013年生产运行部有成绩也有不足，成绩是生产部门在公司的带领和倡导下，大力开展控本降耗、技能培训、管理培训和制度建设等活动，与2012年同比效果是：原辅材料和电耗累计节省101.8万元；质量反馈次数降低了52.3%；退货数量下降了65.46%；外部质量损失降低了75%；废品量降低了43% 。不足是现场管理还存在一定的死角；个别新员工的技能还有待于进一步提升；过于关注产量，对质量关注不够。
在新的一年里，生产运行部倡导四升一降，四升是：
一、质量管理提升，做到全员质量管理。
二、人员技能提升，做到一人多岗。