我是一名保安班长请问八小时当班如何带好一个班。( 二 )

没有财权，不好管理最难的人就是对长，我给保安同志们做饭的，我说一下我的看法，我们这的对长是东北的，人很好，什么活都带头干，看着自己的队员生活不好他就花自己的钱给队员们卖吃，但是这个人不会说好话，也就是说，不会鳄鱼奉承，这是春节以前的事，春节以后，离开了这个公司，现在千里马很多，伯乐很少，有的领导，不下基层调查，只听汇报，我看这样领导，黑白不分，只听好听的，我是山东的，和东北的队长，这是我的真实感想
新上任的保安班长，面对一伙老油条，有不服管的，不买账的，以老卖老的。归根结底，就是一伙欺生的综合素质又不高的人。
对这种人，我们只要找到上述现象的根子所在，就不难解决了。
一，文化不高，个个想当老大或不服新人。
二，别无长技，谋生渠道狭窄，所以谋求这份没有技术专长要求的职业。
针对这两点根子，你可采用五点针对性策略：
一，以身作则，一切公正公平公开按公司制度奖罚，对违规者不留情面，照章执行，抓正来做；
二，坚持早操带岗训话，总结工作不足，严正指出，适度褒贬。这表明你敢管事，敢担当；通过狠抓纪律，严格查岗，整训端正队伍作风以树立威信，找出这些人的差距，他们有短在你手，底气自泄。对于动作不规范不合格者，加强单独一对一整训，直至达标。他们更没理由不服你管。
三，打乱班次人员平级岗位调动。即重新按岗排班。这是从心理上默化他们听从你的安排调度，从心理上暗示他们你不会按前任的工作惯性来循规蹈矩。甚至在职权范围内重新打乱原有岗位人员安排，将优差分配给服从管理的人。以这样的工作举动来告诉他们只能听我的。之后适时应势地不断进行类似的换岗安排，以岗奖优，以岗奖服。不服的，就干最次的岗，要么就滚蛋。
四，摆正他们的职业心态：我们就是这里的看门人而已。消除优越心态，其实就是心理暗示：不要以为你是谁！
五，在这些人中找一个最核心不服人员，出错定纠，杀鸡儆猴，以警效尤，立威在此一举。
由于有上述第二点所说的就业根由，不怕这些人会走，更不怕这些人以饭碗跟你较劲，他们也不敢。
饭碗，吃透这两个字对于这样素质的人的重要性，按章严管，不愁管不了，管不好这些人。
对于低素质的不服人群管理，只按制度，只以制度之威来管理，无需施恩，因为这些本就不服管的低素质人群，一不会感恩，二还以为你怕他才讨好他，反会得寸进尺。