我是一名保安班长请问八小时当班如何带好一个班。( 三 )

管牛要带鞭，牧羊需带盐。群体性质不同，方式方法不同。
15年我空降做行政经理，也管理一支三十多人的保安队，初去时可能比你处境还难，上到队长，下到队员没一个鸟我的，这个时候急不得，新官上任三把火也烧不得，怎么办？修改制度第一步，有了制度才有管理依据，然后推行制度，处罚？不存在的，我都让他们写检讨，很多人的检讨甚至是调戏你，没关系，
只要你有犯罪事实就行，白纸黑字，然后呢？跳的最高的有两份检讨在我手里了，直接开会讲明，事不过三，再犯就是经济处罚，严重者开除，这时候他们都知道写检讨上当了，也镇住部分人了，然后就是针对一个，直到逼走为止，干掉两个之后，整个世界一片清净。
作为保安班长，你要想队伍听你的，首先你得要同你的上司意见保持一致，上司不支持你，你有再多的方法都无法实施。上司如果也是睁只眼闭只眼，你就只需要反馈问题就好了，以书面反?。庋词钩鍪乱猜植坏侥愕Ｔ?。另外，队伍里总有你老乡什么的吧？拉几个老乡做死党，内外结合，杀鸡儆猴，万事可夺。
我就想问问你一个保安队长或班长多少钱一个月，干好了有啥报酬或前途。难道就是为了在队员面前装逼耍横？你和人家耍横，遇到玩命的二楞子队员把你搞死搞残值得么。在毫无利益面前把自己处于险境是很愚蠢的，所谓的队长班长只是一个称呼，别太当真，当真你就输了，轮为老板打压队员的走狗却没有回报。安保不像创造型公司，多干能为公司多创造效益，加薪才能成为可能。安保拿的是死钱，业主就给你这么多钱，做再好也这么多，所以保安公司实行的是强权惩罚式管理，只有罚没有奖，奖的话没有经济来源，保安公司得割自己肉，因为业主给的钱是固定的。你没有帮队员加薪的能力，队员为何怕你，比狠么，谁怕谁！所谓的队长和队员其实都是普通员工，公司为了更好压榨员工才设立职位，让员工互掐，公司得利，说白了就是给你一个响亮的名头，出面充大头当二楞子打压队员。队长队员都是苦逼员工，聪明的人是不会当这个队长的，尽干得罪人的事而没有回报，更没有实权，能帮员工加薪才有实权，小队长行么？
我是保安班长，碰到过你这样问题。先把自己带头把事情做好。有人故意懒散不守规矩，甚至不把你放眼里，你先拿一个人开刀。首先气场要足，也不是什么事一定开口说，有时候他不守规矩一个要严肃表情，他心里也有底。反复不守规矩的人该开掉也要开掉。开的说话别太凶，平淡的说：感觉你不是的这份工作。有些人要面子，一说这话他自己也会说；早就不想干了。