端午节活动策划方案12篇(14)

10、物料准备略
12、人员安排
所有人员分工明确以表格化体现做到“人人有事做事事有人做”活动期间专卖店店长或加盟商本人负责活动总协调随时随地检查、抽查及时处理突发状况；
⑴各专卖店人员负责本店；
⑵招聘6-10名临促端午三天发单页、举牌；
⑶加盟商提前一周召开活动准备协调会明确各人职责；
⑷经销商在活动期间每一天召开晚会总结经验。
13、店内布置
⑴吊旗挂在通道1 。5米一个；
⑵店内空白处和橱窗张贴POP；
⑶地贴从门口开始贴1 。5米一个；
⑷门两边橱窗贴窗贴要求做成KT板形式宽至少1 。2米要大要醒目；
⑸花柱大门两旁；
⑹糖果、糕点、茶水；
⑺导购员统一服装；
⑻销售资料展示：已经订购产品资料展示目的是增加新顾客信心如：XX小区李先生ML-866一套；注意不要写顾客真实姓名、电话和具体住址；
备注：店内布置必须要做这样才能起到终端拦截的效果。
14、店外布置
⑴商场大门口摆放立柱、拱门；
⑵在商场外路边或停车场插彩旗或刀旗；
⑶商场外搭桁架背景；
⑷商场外设立宣传柱；
⑸大门口临促带绶带举牌宣传端午放假3天
⑹也可在端午放假3天期间摆放桌椅、易拉宝、两套产品、签字版在广场桁架前做签字活动临促随着举牌宣传同时用液晶电视播放XXXXXX宣传片。
备注：店外宣传部分经销商根据实际状况与资源来做公司不做强制要求。
15、目标设置
⑴6 。15日前设置本次活动销售目标分解到每个人、每一天不断跟踪整体目标和分解目标的完成状况针对完成状况采取完善和补救措施；
⑵6 。18日晚上召开活动动员大会经理、店长和员工代表上台发言、宣誓激发每一个人的热情度；
⑶培训本次活动方案现场解答店员疑问做到每一位参与人员耳熟能详；
⑷经销商现场宣布任务与即时激励措施具体请参考下一条并讲解本次活动的目的和好处让每一位员工充分参与到活动中来；
16、晚会机制
⑴活动期间每一天晚会时间至少30分钟所有人员在会上充分交流总结找出问题与不足及时调整；
⑵经销商、经理每一天不断激励店员提升用心性；
17、即时激励
⑴按门店销售金额
第一名奖励现金600元；
第二名奖励现金400元；
⑵个人销售排行
第一名奖励现金300元；
第二名奖励现金200元；
第三名奖励现金100元；
倒数第一名负激励现金100元；
倒数第二名负激励现金50元；
⑶完成整体任务奖励旅游或聚餐一次。
注：以上即时激励以一线城市为模板仅供参考即时激励目的是激发销售人员用心性促进大家多接单而不是罚款管理者应适度掌握避免适得其反。