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华为的时间管理方式
华为鼓励员工特别是新员工敢于说不。因为人们在工作行为中最常见的一种情况就是不会或是不敢拒绝，这一现象特别容易出现在热情洋溢的职场新人身上。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。量力而行地说不，对己对人都是一种负责的行为。华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说是，而是应该先分析一下自己能不能如期保质保量地完成任务。如果不能，就需要具体与请托人协商，在必要的时刻，要敢于说不。

俗话说，成功地界定问题就已经解决了问题的一半，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变，让我们看看华为的时间管理方式吧。

方式一以SMART为导向

华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指

具体的(Specific) 。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，我要成为一个优秀的华为人就不是一个具体的目标，但我要获得今年的华为最佳员工奖就算得上是一个具体的目标了。

可衡量的(Measurable) 。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个我要获得今年的华为最佳员工奖目标，它就对应着许多量化的指标，比如出勤率、业绩表现等。

可达到的(Attainable) 。这里可达到的有两层意思一是目标应该在能力范围内;二是目标应该有一定难度。

相关的.(Relevant) 。这里的相关是指与现实工作和生活相关，而不是简单的白日梦。

基于时间的(Time-based) 。基于时间是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个时间段上的时间里程牌，以便掌控工作进度。

方式二重点关注第二象限

根据重要性和紧迫性，可以将所有的事件分成四类(即建立一个二维四象限的指标体系，如图1) 。

一类是重要且紧急的事件，例如处理危

机、完成有期限压力的工作等。这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理，优先解决。

二类是重要但不紧急的事件，例如防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲等。不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但对于个人或者企业的存在和发展，以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。

三类是不重要但紧急的事件，例如不速之客来访、某些电话、会议、信件。第三象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情。这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们很多的宝贵时间。