作为空降主帅，庄青峰将面临怎样的挑战？
首先，是运营模式上的挑战 。
据荣盛发展内部工作人员透露，华南公司完全采取独立经营，自负盈亏模式 。
其次，新团队的磨合 。
华南公司设立了“四中心+两部室”的职能管理平台，并相应作出人事调整，提拔了三位新人，分别是：
叶青春，担任华南公司副总裁兼粤东公司总经理，负责粤东公司全面经营管理；
刘安，担任华南公司副总裁兼广州公司总经理，负责广州公司全面经营管理；
彭超，担任华南公司综合管理中心总经理，负责公司运营管理、人力行政、客户关系及法务等全面综合管理工作 。
作为空降主帅，庄青峰需要面对的是在全新的架构下，用最快的时间打造出一支打硬仗的队伍 。
最后，如何打开市场，拓展大湾区核心城市的布局 。
财报显示，截至2019年12月底，荣盛发展仅在惠州市和佛山市两地有土地储备，面积分别为71.23万平方米、14.06万平方米，分别占同期总土地储备的1.91%和0.38% 。
从2020年荣盛发展全年新增土储来看，大湾区依然属于较薄弱的区域 。
财报显示，2百思特网020年公司全年共新增项目62个，土地面积320万平方米，规划建面669万平方米，总地价274亿元 。二线、三线、四五线城市拿地占比分别为46%、42%、12%；环渤海、长三角、西部、中部占比分别为53%、25%、16%、7%，大湾区仍拿地依然较少 。
荣盛管理格局的变化将给企业带来哪些改变，让人拭目以待 。