财务经理的述职报告如何写?(15)
除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,鼓励员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件 。
通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进 。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书 。
6.做好市场考察,降低采购价格,及时高效完成采购任务 。
为了准确把握市场动向,了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格 。此外部门加强了采购工作计划性,能自购的物资避免叫货,尽量减少中间环节 。采购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降 。
部门始终将提高采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项采购计划 。全年共计完成采购项目3200余项,金额达165万元,完成率为99.9% 。
7.定期价格公示,接受各方监督 。
20xx年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督 。一年来已累计公示12次,做到采购价格透明公开,收到了良好的效果 。
二、存在问题及下一步工作思路:
20xx年虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺 。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产使用效果,争取酒店效益最大化,这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的问题 。
为此,20xx年我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人 。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合 。
面对新的一年,我本人有信心,带领计财部全体人员,加强业务知识学习,增强服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效 。
感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家 。
财务经理的述职报告如何写?
一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展 。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞 。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,20xx年10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制 。20xx年12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在 。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假 。今年6月份,安排×××重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理 。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠 。
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