四、明年的工作构想及要点：
1、挖掘人力资源，调动一切用心因素 。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，个性是对业务骨干的专项培训 。
2、降低成本费用，促进效益的稳步增长 。一是加强成本管理，减少成本性资金流失 。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金 。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化 。四是降低费用开支，增强盈利水平 。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策带给依据 。
3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作 。

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