财务经理的述职报告如何写?( 五 )


(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一 。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源使用效益 。
全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益 。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量 。
(三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力,改进
公司盈利能力 。
继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平 。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率 。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作 。
2、加强资金预算与支付结算管理 。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价 。
3、加强债权、债务风险的控制,防范资金风险 。
4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险 。
(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值 。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理 。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作 。
2、加强税务管理,夯实税务基础工作 。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等 。加强涉税发票的管理 。
(六)加强资产财务管理 。
1、加强工程过程管理和工程成本管理 。借助ERP系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作 。
2、加强产权管理与资产基础管理 。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升 。
不妥之处,请批评指正!
述职人:--- 2011年12月20日

财务经理的述职报告如何写?


20xx年本人认真履行工作职责,顺利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报 。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理 。
1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行 。
2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4% 。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值 。充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况 。对所有供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条 。