参观苏宁易购仓库的心得体会怎么写?(13)


2、苏宁的组织形式、部门设置、分工与职能
苏宁电器集团以电器连锁为主业,顺势切入商业地产,同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展,形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局 。截至20xx年底,苏宁电器集团进入全国近300个城市,拥有员工17万,年营业收入1560多亿元 。
苏宁电器总部呼叫中心于20xx年8月建立,负责全国所有门店以及售后网点3000万会员的客户服务 。围绕“回访、受理、处理”展开,我们建立了以呼叫中心基站为平台
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的客户管理系统,为顾客提供7*24小时高效专业的受理和回访服务 。实现咨询、预约、投诉、特色业务等呼入类及回访、调研、电话销售等呼出类服务项目 。及时、准确、专业!
现代化的硬件平台和强大的信息化软件平台是其服务的有力支撑 。目前,呼叫中心有1200多个坐席和专业的CRM系统,实时集成了公司的会员、仓储、门店、网络销售服务系统,记录了每一位会员在苏宁电器所有的销售和售后服务信息,使得我们能够为顾客提供更加及时、准确、全面、长期的服务 。另外,系统在服务质量管理方面有着强大的支持,在电话的接通率、顾客问题一次解决能力方面都有不凡的表现 。
苏宁的经营理念是整合社会资源,合作共赢;满足顾客需要,至真至诚 。服务是苏宁唯一的标准,顾客满意是苏宁服务的终极目标 。
苏宁的宗旨是秉持“创苏宁伟业,做百年苏宁”的愿景,秉承“品质为先,诚信服务”的宗旨 。
苏宁的基本法是以市场为导向,持续增强企业盈利能力,多元化,连锁化,信息化,追求更高的企业价值;以顾客为导向,持续增强企业控制能力,重目标,重执行,重结果,追求更高的顾客满意;矢志不移,持之以恒,打造中国最优秀的连锁服务品牌 。
苏宁管理理念是制度重于权力,同事重于亲朋 。
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苏宁人才观是人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一 。
苏宁竞争观是创新标准,超越竞争 。苏宁精神是执著拼搏,永不言败 。苏宁员工职业道德是维护企业利益,严禁包庇纵容,交往来礼物,严禁索贿索酬,做人诚实守信,严禁欺瞒推诿,做事勤俭节约,严禁铺张虚荣 。
3、实习过程和具体内容
6月上旬我系召开认知实习动员大会,部署实习工作 。6月16日至8月20日,我在苏宁电器呼叫中心做四大终端之一的客服,及时、准确的接听客户电话,了解终端客户的各类服务需求和问题,并进行相应的解答、安慰 。把客户服务中的问题及时转达到相应的部门,通过对中间客户问题的解决,予以解决 。
岗前培训
老师从经营运作流程到企业文化氛围,从公司现状到未来发展目标等角度给我们做了一个大致的介绍,然后就是具体接听电话的操作步骤以及需要熟练掌握的相关知识,主要包括以下内容: