围绕党代会确定的重点项目 ， 强化对示范线、“四大基础”工程、五大功能区等重点项目的规划服务工作 。着力建立高效便捷的规划审批服务机制,不断总结提高 ， 进一步优化了办事程序,理顺了内部管理职能,提升了规划办事效率和工作效能 。
（一）以制度完善 ， 保障规划顺利实施 。围绕管理制度的整合、完善和创新 ， 先后制订了《新都区规划局规划管理技术规定》（试行）、《新都区建筑形态规划管理实施办法（试行）》、《新都区农村地区规划建设管理实施办法》（试行）、《新都区建设工程规划验收管理办法》、《新都区一般场镇改造规划指导意见》等一系列规范性文件、制度 ， 有效推进了城乡规划的编制、实施、管理 。
（二）以“四项机制”建设 ， 推进重大项目建设 。一是建立组织保障机制 ， 成立重点项目建设领导小组 ， 下发了《关于明确局领导班子成员及各科室重点项目分片区包干责任制的通知》,落实责任 ， 突出服务,加快推进重大项目建设 。二是建立内部运行机制 ， 对重点建设项目在压缩和简化流程基础上,特事特办,即送即办 。三是建立外部协调机制 ， 建立重点项目联席工作制度,及时加强与相关部门沟通协调,积极牵头同步办理 。四是建立督促检查机制 ， 为每个重点建设项目配备2名跟踪管理责任人 ， 按时汇总项目办理质量和进度,及时跟踪检查项目推进情况 。
（三）多措施并举 ， 做好重大项目服务工作 。一是实行重点项目“直通车”服务 。实行一次性告知 ， 一站式服务 ， 集中受理 ， 现场批复 ， 即时办结；并做到个性化、无假日服务 ， 竭力为重点项目提供高效、便捷、优质的服务 。二是开辟审批“绿色通道” 。对列入重大项目管理库的项目实行并联审批机制 ， 宽延审批前置条件等方法加快审批进度 ， 全力保证申报项目快速、顺利的通过规划审核 。三是加强过程服务 。定期深入企业和建设现场,实施全过程动态跟踪服务,主动帮助解决实际问题 ， 做到前期调查、解决问题、定期回访一条线 。先后深入基层50余次 ， 帮助企业协调解决了各类问题30多个 ， 切实把为项目排忧、为项目服务的工作做实、做细、做好 。
上半年共办理《建设项目选址意见书》9件 ， 《建设用地规划许可证》67件 ， 《建设工程规划许可证》93件 ， 《建设工程规划验收合格证》35件；出具设计条件107份 ， 审查建设方案65个 。

城乡年终工作总结

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