团队精神的演讲稿怎么写?
团队精神的演讲稿
篇1:团队精神演讲稿
我们的团队,我们的精神
有多少教科书就有多少种关于团队的解释,1994年,管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念:团队就是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织 。百度把团队定义为:由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标 。还有人说:团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体 。下面,我们来寻找这些概念的交集——目标、协作、个体、共同体,合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念:有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体 。
1.关于目标:
首先,团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值 。对于每一个目标,你需要设定一个你认为合适的时间框架 。这就是你的十年计划,五年计划,还有你的一年计划 。其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期” ,这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成 。
关于目标管理有这样一个寓言故事:
唐太宗贞观年间,有一头马和一头驴子,它们是好朋友 。贞观三年,这匹马被玄奘选中,前往印度取经 。
17年后,这匹马驮着佛经回到长安,便到磨房会见它的朋友驴子 。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波
澜……神话般的境界,让驴子听了大为惊异 。
驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途,我连想都不敢想 。” 老马说:“其实,我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也一刻没有停步 。不同的是,我同玄奘大师有一个遥远的目标,始终如一的按照目标方向前行,所以我们走进了一个广阔的世界 。而你被蒙住了眼睛,一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地……”
马和驴子最大的差别就在于目标的不同,最终导致了不同的结果 。这则寓言启示我们:无论个人或是团队都应该有明确的目标,同时,企业或团队有目标不等于有好目标 。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订 。彼得·德鲁克说:“目标并非命运,而是方向 。目标并非命令,而是承诺 。目标并不决定未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段 。”
如何在日常工作中订立“聪明”的目标,我们必须通过科学的制度和程序,来明目标、立责任,通过正确、合理的方法达到目标 。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现 。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,激励所有的人为这个目标去共同前进 。
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