三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决
销售是一种长期循序渐进的工作 ， 而产品缺陷普遍存在 ， 所以业务员应正确对待客户投诉 ， 视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及 ， 同时须慎重处理 。自己在产品销售的过程中 ， 严格按照厂制定销售服务承诺执行 ， 在接到客户投诉时 ， 首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺 ， 其次应及时汇报领导及相关部门 ， 在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案 ， 同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意 。
四、认真学习我厂产品及相关产品知识 ， 依据客户需求确定可代理的产品品种
熟悉产品知识是搞好销售工作的前提 。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习 ， 对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答 ， 对相关部分产品基本能掌握用途、安装 。
依据厂总体安排代理产品 ， 通过自己对陕北区域的了解 ， 代理的品种分为二类：一是技术含量高、附加值大的产品 ， 如35KV避雷器、35熔断器及限流式熔断器等 ， 此类产品售后服务存在问题;二是10KV线路用铁附件、金具、包弓、横担等 ， 此类产品用量大 ， 但附加值低、生产厂家多导致销售难度较大 。
五、电气产品市场分析
陕北区域大、但电网建设相对落后 ， 随着电网改造的深入 ， 生产厂家都将销售目标对向西部落后地区 ， 同时导致市场不断被细化 ， 竞争日益激烈 。陕北区域电力单位多属农电系统 ， 经过几年的农网改造建设 ， 由于资金不到位仅完成改任务造的40% ， 故区域市场潜力巨大 。现就陕北区域的市场分析如下：
(一)市场需求分析
陕北区域虽然市场潜力巨大 ， 但延安区域多数县局隶属省农电系统 ， 材料采购由省招标局统一组织招标并配送 ， 榆林供电局归省农电局管理 ， 但材料采购归省招标局统一招标 ， 其采购模式为由该局推荐生产厂家上报省招标局 ， 由招标局确定入围厂家 ， 更深一步讲 ， 其采购决定权在省招标局 ， 而我厂未在省招标局投标并中标 ， 而榆林地区各县局隶属榆林供电局管理 ， 故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫 。根据现在搜集的信息来看 ， 榆林供电局是否继续电网改造取决于省农电局拨款 ， 原因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款 ， 依该局现状现已无力归还贷款利息 ， 据该局内部有关人员分析 ， 榆林地区的电网改造有可能停止 。

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