企业武装保卫工作总结( 四 )
一、以生产建设为中心,强化整治与协调,全力保障生产发展 。一是开展承包工程治安隐患的排查 。我们从1月到6月用了6个月的时间深入调查摸排治安隐患,对工程队及工程承包人的情况进行排查,并依托公安机关对其中重点的工程承包人开展一定的管控,为承包工程的全面启动做好治安准备 。二是组建工程治安应急保障分队,专门制定《公司应对突发事件处置预案》,随时做好打硬战的准备 。在今年多起突发事件中,应急分队全员投入,开展现场管控和处置,有效防止了事态的扩大 。三是加强工程的治安管理,协调落实门卫出入管理 。多次协调组织人员开展工程的监场管理,防范物资流失;协调落实有关部门加强工程的监装管控;与工程各部门协调落实门卫管理,根据施工特点,为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道;签订《出入人员治安管理协议》,采取登记的办法,对出入人员开展治安掌控 。通过近半年的整治,现阶段治安秩序整体平稳,我们仍将持续保持高度关注 。
二、强化打击与防范,全力防止物资流失 。物资流失是企业面临的突出问题 。打击盗窃行为,维护物资安全,是我们一项长期而艰巨的任务 。打击是治标,防范是治本 。因此,我们突出重点,打防结合,标本兼治,严厉打击盗窃行为,强化内部防范,杜绝物资流失 。一是严厉打击盗窃行为,加强物资安全保障 。针对盗窃现象时有发生的现状,我们先后开展多次“反盗窃”专项整治活动,采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度,严惩盗窃违法人员 。在日常工作中,还多次组织人员在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治 。通过活动的开展,共破获治安盗窃案件5起,行政拘留12人,挽回经济损失近10万元;半年来未有盗窃刑事案件发生 。通过专项整治活动的持续开展,有力地打击了盗窃行为,震慑了违法分子,确保了单位财产安全 。二是加强门卫管理规范化运行,防范物资流失 。自门卫管理引入服务机制取得良好成效后,今年仍继续得以加强 。严格落实车辆、物资出入制度,规范出入手续;严格落实出入检查制度,不放过每一出门物资和车辆;严格规范巡逻制度,实行不间断巡查,对重点部位不定期地组织开展秘密守候 。为进一步强化门卫管理工作,今年我们还修订了《公司门卫管理办法》,实现了人、车、物出入门卫的统一规章 。这些措施、制度的严格落实,有效地预防了盗窃案件的发生,有力地防范了物资流失 。三是加大技术防范投入,全面提升技防能力 。公司原有摄像头、自动摄像系统不够用,在公司领导的大力支持下,先行对要害部位增设了多个个摄像头的监控系统 。建成后,公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控 。这些先进技防设施的运行,不仅全面提升了公司的技防能力,还为公司平安创建提供技防保障 。
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