会长竞选演讲稿( 六 )

现在，我就从去年协会招新开始说起。第一个问题：协会刚开始人数还是比较多的，可是后来走了不少，有的是自愿退出的，有的是被会长开除的。我不知道大家有没有想过其中的原因。在我看来，有两点原因：一、协会宣传力度不够。不少新生对我们这个协会了解甚少。二、在招新时，面试把关不严。协会要的是人才，而不是把什么人都招进来。在招新时，我们应坚持一个准则：保质保量。先保证质量，再保证数量。就还比一支球队，替补人数再多，也没有场上那几个主力厉害。第二个问题：不少社团会员还相互不认识，缺乏沟通，导致协会凝聚力不强，会员之间不团结。这主要是由于在招新完成后，社团没有组织一些让大家在一起聚聚，并相互了解的活动，虽然后来也搞了聚餐，但时间比较迟，而且干事们去的比较少。第三个问题：每次社团开会，参会人数少，并且有许多迟到的。这主要是由于协会没有订立一个规章制度。俗话说：无规矩不成方圆。校有校规，班有班规，社团也要有自己的社规。这三个问题是大问题，其他的小问题我就不说了。我之所以要把这些问题说出来，不是为了否定会长和部长们的工作，也不是为了挑刺，而是为了让我们商贸协会能发展的更好，能走的更远。今天我把问题指出来了，不管将来是我当会长还是其他人，我都希望这些问题都能得到彻底解决。
假如我当上了会长，对于下一年咱们商贸协会的发展，我做了如下的规划：
一、开学初召开会议，讨论制定本协会的规章制度，会长和部长带头遵守社规。
二、加强协会自身队伍建设，作为社团干部，必须要有高度责任心和极大热情，特别是要切实转变个人观念，不摆架子。在社团内部，倡导各部门互相学习，展开批评与自我批评，逐步形成一个学习型的协会。
三、着重准备招新工作。加大对我社的宣传力度，比如说到大一新生寝室散发协会宣传单；严格把关面试过程。确保招进来的都是有责任心，有上进心的会员。还有就是考虑那些有文艺才能的新生，因为社联每年都会举办艺术节，我们协会应积极参与，需要储备这方面的人才。
四、举办一个“茶话会” ，让我社的新会员在一起聚聚，彼此熟悉熟悉。另外要求各部门的部长要保持和自己部门的干事们经常沟通，为以后的工作打基础。