该方案中 ， 员工绩效工资主要取决于公司总的经营效益和员工自己的考核系数 ， 而部门业绩(完全由部门经理负责)无关 。前者能自动将绩效差的员工的绩效工资直接转移到绩效好的员工 ， 员工的绩效工资不可明确预知 ， 幅度较大 。后者绩效工资在可预知的理论值上下浮动 ， 幅度也较小 。
另外 ， 该方案中的工资总额也不完全可控 ， 可能有小副波动 。如果评价系数大于1的员工多于小于1的员工时 ， 会出现超支 ， 反之则会出现节余 。需要有工资调剂方案 ， 超支从哪里开支 ， 节余的未分配绩效工资总额又放到哪里 。
(1)之二 ， 二次分配 ， 将来部门大了可用
 

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