企业员工年终工作总结( 六 )
三是全方位实行质量监督 。从土建工程的基础施工到工程竣工验收全过程,采取专项监督和日常监督的办法,定期或不定期地进行工程质量分析,及时掌握和控制工程的质量状况 。
四是加强对隐蔽工程和中间结构的验收、验评工作;注重工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料 。
五是组织相关人员到兄弟项目部观摩、取经等形式,全面提高施工管理人员的质量意识 。
六是对竣工收尾的项目,由生产经理、技术负责人等组成预验收小组,配合甲方、监理组建成的分户验收小组,对每个分项逐一核查,发现问题分析原因并及时整改,在后续工程中尽量避免出现类似问题 。
通过上述努力,到目前为止北京分公司已顺利竣工交户验收面积达60万平方米 。并有两项工程均获得了北京市质量协会评定的结构长城杯 。另有一项工程获得江苏省省外扬子杯 。其余工程都一次性交验合格 。取得了经济效益和社会信誉的双丰收 。
六、狠抓安全管理,提高公司效益 。
为落实北京市建委,总公司关于XX年安全管理要求,北京分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,夯实基础,细化责任,强化现场监督管理,深化隐患排查治理,以规范化、系统化的方式推进安全生产管理 。一是建立考核机制,落实安全责任 。XX年北京公司与各项目签订了安全生产责任书,各项目经理是安全生产的第一责任人 。
增加了安全运行奖,加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一次性奖励50——100元,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励 。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到项目部、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了施工现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实 。
二是完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理 。对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理 。
三是深化全员安全评价,注重安全教育培训 。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升 。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98% 。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质 。四是推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理 。从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任 。通过上述措施XX年北京分公司全年未发生一起亡人事故,一般事故也控制在3‰以内,取得了很好的社会效益 。
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