销售主管述职报告怎么写?( 五 )
2、严格规范、有效管理
制度仍处在不断的完善和修改之中,需要大家共同努力,有了制度就一定要执行,不要流于形式,否则还不如不要制度 。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要,对规范个人的行为、了解员工动向非常有用 。同时经理们要严格要求对自己的管理,要以身作则,才能带好团队 。管理是要付出成本的,是成本就一定要出效益 。
五、今后的努力方向
回顾四个月来的工作,对照职责,认为自己还算是称职的,但也存在着不足 。首先,在工作中,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静 。其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高 。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远 。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服 。在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平 。使自己的全面素质再有一个新的提高 。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准 。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
【销售主管述职报告怎么写?】最后感谢大家听取本人的述职报告,在这里祝大家在新的一年里成绩蒸蒸日上,收获满盆,谢谢大家 。
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