二、公司内部管理方面——女性温柔造就和谐环境
“我们要让员工开开心心地工作，尽量少感觉到压抑，而笑是排解压力、压抑的最好方式之一 。” 总经理吴艳芬微笑着说 。美思公司员工有自己的家庭式温馨的餐厅、公寓般的员工宿舍；员工有自己组织的模特队、足球队；公司为了让员工轻松地工作还特意在上班时间播放音乐……自有一套“温情式”的企业管理方法，主要是“放手管理” 。在平时的管理中要层级分明、责任清晰，应该给他们一个权力范围，但如果绝对阶级主义，比如我负责这部分，其他人你不要管，也不要理，就会滋生权利的垄断，还有会令欺上瞒下等情况的发生，最终导致企业的失败 。所以在这过程中，我们采取的工作作风是：“目标明确，过程关心，结果受控 。美思走的是一个不纯粹的家族式的经营，希望通过以后股权的改造，产权即所有权和经营权分离 。
三、工艺流程的确定
（1）生产工艺流程图是生产中不可缺少的文件资料，它是生产制造通知单中的重要组成部分 。从生产流程图可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情况，方便车间科学、合理、高效地组织生产，起到计划生产、编排与控制生产、分析工序、合理摆放设备等作用 。另外，生产流程图还是生产方法、生产程序研究、工序改良的重要依据 。所以在生产前必须先根据工厂实际情况，编写好生产流程图，以确保生产的顺利进行 。
?生产流程图上还包括工序序号、工序名称、设备符号和各工序的标准时间 。工序序号的编写应先从主线上的工序入笔，并遵循先上后下、失主后次、先左后右的原则，由同一工人操作的工序用统一序号 。工序名称就是该工序的操作名称，要求简明扼要，清晰明了 。设备符号既可以沿用工厂以往的习惯识别符号，也可以重新设计新的符号表示 。生产车间接到新的生产任务，会根据样衣室所给的样衣，由线长找几个技术比较好的工人依照样衣再做一遍，从而准确地制出工艺流程图 。
（2）生产的大致工艺流程：打版→裁布→图案设计→接合→整烫→试穿补正 。例：文胸的制造——小小文胸，曾几何时，已经由“小商品”演绎成“服装精品”，从街铺到 百货大楼到高档商场内衣精品区或在步行街的内衣专卖店 。在广大女性中建立了一个新宠的丰碑，特别是白领、金领私自珍藏的首选之物 。但是一件小小的文胸是如何制造出来的呢？主要分为以下几个步骤：
①设计?? 设计是制造的灵魂，文胸因其着装后需要紧贴身体，又要作到工作、运动时不变态、脱落、透气 。设计时要综合考虑人体力学、人体功学、人体美学各种知识，集艺术和功能于一身 。一般情况下，尺码分欧码和亚洲码两个版型 。

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