工程工程合同(11) 「问人人知识网」

一、建立健全的校务公开制度。
为了加强校务公开管理工作，把校务工作落到实处，我校成立以校长为组长的校务公开工作领导小组，形成校长负总责亲自抓，领导成员分工落实的工作机制。学校重点把社会和教职员工关心的热点难点问题实行真公开、常公开、全公开。在重点公开的各个环节上，能抓住办事权限，强调办事依据，明确办事纪律，严格办事程序，坚持办事标准，重视结果公开等，从而保证了学校校务公开的实效。
二、积极稳妥地推行校务公开工作。
1.建立校务公开责任制，学校一把手是第一责任人，对校务公开工作负责，把校务公开工作纳入校长的目标管理责任范围。
2.以教代会为基本形式和主要途径，在每学年的教代会上，校长、财务人员向全体教师作了各自的工作报告。运用公开栏公布一些重大事情。
三、校务公开的主要内容
我校把教职工最关心、社会普遍关注的热点问题作为校务公开的重点内容，紧住不放，并采取切实有效的措施，杜绝“暗箱”操作，确保各项工作的透明度。
（一）招生公开
本学期我校教务处依据上级招生精神对一年级新生进行提前招生，制订招生方案，安排招生时间。报名时做到细心地查看证件，遇到不太懂的家长还要耐心地讲解。
（二）财务公开
严格报帐制度，始终坚持校长一支笔的标准制度。财务公开做到月月清、项项明，收费方面公开收费的政策、文件依据、收费项目、数额等。严格执行“收支两条线”管理，教师外出学习培训、进修、疗休养有文件；学校会务费、业务招待费、活动餐费等报销按标准；根据上级精神不收学生书杂费等、不另立收费项目。
（三）学校重大决策公开
1.学校的发展规划，学期工作计划，管理制度公开。2.教育教学改革方案公开。
3.年度考核、教师聘任实施方案、激励性绩效工资实施方案、教师岗位设置方案等公开。
（四）教师切身利益公开
1.学校的各种评优遵循“公开、公平、公正”的原则，按照各项评优办法公开指标、公开范围、公开条件、公开推荐操作程序，由学校评优考核领导小组讨论确定候选人并按要求进行公示。
2.我校的绩效工资实施方案是从下而上反复讨论，充分酝酿，体现了民主的思想。最初有校长起稿，教师讨论，提建议，再修改；然后通过了教代会充分、慎重的讨论和审议；后来在实践中发现问题又进行修改，经过全体教师的讨论，实行少数服从多数的原则，通过后方予执行。
四、校务公开所采用的形式
1.以会议形式公开：教代会、周前例会。2.以文件形式公开：对内公开栏、对外公开栏等。3.面向社会公开：家长会、致家长信、告家长书。