总经理秘书辞职信( 七 ) 「问人人知识网」

++总：您好!
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任公司CEO一年，任总经理刚好整整十个月，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这一年已经取得了我们公司一定的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策
1.2011年9月7号，您焦总和张亲自到浙江诸暨，告之我公司的困难和您老人家所面临的的诸多问题，本人想您焦总年事已高，很多思维和行动都不及年轻人，而您老创业的决心和信心值得肯定，那个时候本人在诸暨有三家企业，这三家公司虽小，但是一年赚一两百万还是有的，但是试想您焦总的一片诚意让我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我您可以把权力完全下放，让我可以大胆放手地去干;种种复杂的原因让我接受了这份任命！
问题恰恰出在这里：是因为自己也说不清道不明的各种原因接受了任命，而非因为某种目的！——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。时至今日，回想当初您的决定，我想80%是因为我也许，可能会给公司引进一部分的资金。而非您看中的就是我的管理能力和人格魅力。这样让我觉得我很可悲！您老人家看中的仅仅是我可能会给公司带来钱而已！！而非本人的能力！
进入公司三个月后，我就发现了很多的问题，而这些问题恰恰就是我一直没有考虑过到的，这其中最让我始料未及的就是公司有着将近一个亿的民间借贷，当初张广生根本就没有把这些事情全部告知于我，这个事情是足以让每一个人闻风丧胆。我经过一段时间的思想斗争，我觉得一个企业欠钱并不可怕，怕的是缺乏承担债务的态度和责任，只要让我干事情，我可以慢慢的还。并且作为从业多年的职业经理人，更不愿意轻易看到自己的失败。
于是这一年80%的工作时间就是在对付民间市场，我住在咸阳办公室，从早到晚接触的不是问我们购买肥料的客户，而是要钱的客户。关键是这些客户很难缠，很意外的是公司忽忽悠悠也就又过了一年。这一年您焦总真正出来面对大家的就只有两次，其余的时间都是我和张==，张==，周==在面对！
2.焦总！一个企业发展阶段，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。