公司企管部工作述职报告怎么写？( 二 )

对涉及资产、股权、车辆拍卖等上报事项，均先行与国资委进行了沟通。
以上各项工作，一是确保了资产的保值增值；二是确保了各事项办理符合程序。
五项加强，即合同会签、企业改革、对外投资、成立分子公司和业务拓展等方面的服务、指导工作。
以负责态度，全年共审核各类合同330份，提出修改意见61份，为有效规避合同风险做出了努力。
与集团各改革主体单位及拟改革单位进行了沟通和交流，对涉及的政策问题及时给予解答。
对集团成立资产经营分公司，投资公司、项目管理公司等与外部企业的合作，园林公司成立苗圃公司，财务部发起成立企业集团工作以及各公司日常经营业务工作及遇到的问题，企管部都进行了服务、指导。
在服务指导过程中，坚持不是不行而是咋能通行的原则，尽最大努力达到预期。
二、XX年度问题和不足
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一是创新工作有待提高。对新政策、新经验学习得不够，管理理念、工作方式方法偏重经验，创新性不足。
二是培训工作有待加强。对于基层有关业务人员日常具体业务指导多、集中培训少，影响工作效率。
三是调研工作有待改进。因忙于日常事务，深入基层了解实地情况少，导致对相关业务细节了解不够。
这些，都需要在今后工作中努力加以改进。
三、2018年度工作思路及主要工作任务
工作思路：以管理创新为核心，突出重点，实现各项工作新突破。
以全年工作计划制定落实为重点，确保集团年度考核取得好业绩
合理确定集团全年经营指标和重点工作任务，并跟踪落实、做好汇报总结。
以创新为引领，实现管理水平新提升
一是创新绩效考核办法；二是创新开展经济分析工作；三是创新开展资产、股权管理工作。
以企业改革为推力，激发企业内生动力
依据新政策，着眼企业股权、内部管理方面的改革，催生企业发展新活力。
以提供优质服务为宗旨，助力企业发展
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在为企业进行各类咨询、指导、审核及与各部门工作协调过程中，突出服务意识、大局意识、团结协作意识，查缺补漏，关红灯、开绿灯、架设探照灯，助力各项业务较好达效。
以加强团队建设为手段，提供效能保障
通过加强学习政策和业务，不断提高业务水平；营造向上、愉悦的工作氛围，提高团队总体战斗力。努力打造高能、高效团队。