2、继续推进绩效考核改革，建立一套适合本公司应用的绩效评价体系有五个方面：
一是健全绩效指标，从实际出发考量 。如：会议执行率、培训完成率、7S、工作职责、工作效率、出勤率等进行量化考核 。
二是建立绩效考核制度 。
三是持之以恒地贯彻执行 。
四是抓好绩效过程监控，落实对考核结果的反馈和沟通 。
五是保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核与工作的联动性、有效性，激活内部人才资源 。
3、责任人：行政部主管
协同责任人：各部门主管
4、完成时间：4月 。
（五）制度建设，建立建全各项规章制度是抓好工作的根本 。
1、制度建设是抓好工作的根本，是工作经验的总结，是工作成果达成的保证 。
2、制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性，需要完善和制定的制度有：
（1）、规范公司logo使用制度 。
（2）、7S管理制度 。
（3）、绩效考核制度 。
（4）、图书室管理制度 。
（5）、建立重大生产过失考核制度或是通报制度 。
（6）、优秀员工评选管理制度 。
（7）、安全生产管理体系，包括：
7.1、安全管理机构架构 。
7.2、安全管理责任任命书 。
7.3、安全培训制度 。
7.4、安全检查制度 。
7.5、安全建档制度 。
7.6、工伤事故管理制度 。
7.7、消防安全管理制度 。
7.8、动火制度 。
7.9、隐患整改制度 。
7.10、安全主任安全职责 。
7.
11、总经理安全生产职责 。
7.
12、车间主管、课长安全生产职责 。
7.
13、班组长、师傅安全生产职责 。
7.
14、义务消防队安全职责 。
7.
15、事故应急预案 。
7.
16、消防应急疏散平面图 。
7.
17、安全操作规程??等 。
（8）、对现有制度执行、检查和修订 。
3、责任人：行政部主管
协同责任人：各部门主管
4、完成时间：12月 。
（六）企业文化，培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力 。
1、小公司典型的错误就是，过多顾及业务而放松对文化方面的建设，包括进取心、忠诚度、工作方式等方式的培养 。即使是有文化建设，也只是停留在表面，不能深入人心，或者就是以小组织形式错误理解成团队精神建设 。弘扬优秀的企业文化和企业传统，培养主人翁精神，增强企业凝聚力 。同时，建设企业文化也是体现员工福利的一部分 。
2、具体建设项目拟有：
（1）、安排好公司年会、年度旅游、元旦聚会、国庆、五一等国家节日，公司节日的庆祝活动；不定时的举办临时性集体活动：如，篮球赛、羽毛球赛、游泳、野外烧烤、踏青爬山等 。

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