策划述职报告怎么写?( 四 )
以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发现问题、解决问题 。
策划述职报告怎么写?
20XX年是清原易和广场成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为清原易和广场营销中心策划部经理 。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,顺利开展项目营销策划工作,实现平稳过渡与快速发展的良好局面 。现就一年来的履职情况报告如下:
一、20XX年主要工作
1、抓培训,致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队 。
千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中很多都不能胜任,大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平 。建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要 。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础 。
2、抓民主,充分授权,发挥部门的整体合力 。
策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,尤其是在公司开展大型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重 。在繁重的工作任务中,我深知个人的力量是有限的,集体的智慧和力量才是坚不可摧的 。对于策划部每位同仁们分管的工作,简单重复和繁琐过问只会导致效率低下 。因此,我充分考虑到每个人的工作能力和素质,制定合理有效的工作计划,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济 。同时,合理安排策划部涉及的各个工作方面,包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要,预计费用等,分工明确,互相协调、互相帮助 。并倾听员工的合理化建议,积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强凝聚力,合力完成公司的计划与任务 。就其结果来看,充分证明了效果好、效率高,班子合力不断增强,使部门更多资源得到了优化配置 。
3、抓团结,营造奋发向上的和谐人际环境 。
20XX年对清原易和广场是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年 。在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有成功时不言而喻的喜悦 。这离不开公司领导的关怀,也离不开全体同仁对我的支持和认可 。我坚信只有营造出奋发向上的和谐人际环境,才能打造出一支铜墙铁壁的队伍,让我们不论是在顺境中还是逆境中,永不言弃,始终相信曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后 。
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