人力资源管理工作计划( 二 )

2、具体实施方案：
（1）2013年7月底前各部门提交部门制度与流程、编制岗位说明书
（2）2013年8月完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改；
（三）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
1、具体实施方案：
（1）2013年7月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整标准等方案。
（2）2013年8月完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。
2、实施目标注意事项：
薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。
（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理
1、建立完善各项规章制度
建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善。
2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。
（1）为员工创造机会与方式，反馈对公司管理的理解和建议。
（2）全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时向决策层提供改进建议。
（五）人员流动与劳资关系
1、目标概述：
人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％；
劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，熟悉劳动法
规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取让每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
2、具体实施方案：
（1） 2013年7月30日前完成《劳动合同管理办法》等相关制度的修订、起草、完善工作。
（2）保证与每一位员工签订劳动合同。按时进行劳动用工备案。严格执行劳动合同。
（3）为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源打个招呼、办个手续就自行安排工作。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
3、实施目标需注意事项：
（1）必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。