社管会日常规章制度怎么写？( 四 )

5、所有成员自动离职或被撤职者其个人档案不予退回，对其工作变动性质将留有记录；
6、
定期对已失去价值的档案进行清理与销毁，并做好记录。
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现情况。
（二）个人考核，主要从量化考核和个人考勤两个方面进行，以加分制为主、减分制为辅，同时按照任务完成质量予以评分：
1、量化考核：
(1) 工作态度：包括对工作重视和负责情况、执行任务的积极性、遵守校纪校规及社联各项制度的情况等。
(2) 工作能力：包括工作时的创新能力、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力、发现问题或提出问题及建议的情况等。
(3) 工作业绩：包括担任的职务情况、完成的工作任务量及其完成的质量和工作时效。
(4) 个人品德：工作人员的职业道德、人际关系状况等。
2、个人考勤：包括会议考勤、办公室值班考勤等。
量化考核占个人考核总得分的70% ，个人考勤占个人考核总得分的30% 。
（三）、考核方法
1、部门：任务申报制度。即新学期开学初，部长向主席团提交工作计划。根据任务效果及需要努力程度给出评分A 。
任务完成制度。即学期末，由部长提交工作述职报告，总结本学期的目标达成情况。根据本学期工作事实及工作效果给予评分B 。其中A成绩占部门总成绩的30% ， B成绩占部门总成绩的70% ， A、B成绩的满分均为100分，则该部门本学期得分为：A*30%+B*70%
2、个人：在个人量化考核当中，工作态度、工作能力、工作业绩以及个人品德分别占27%、27%、27%、19% 。其中量化考核的总分数占个人考核总分数的70% ，个人考勤分数占个人考核总分数的30% 。则该学生当期得分为：（工作态度得分*27%+工作能力得分*27%+工作业绩得分*27%+个人品德得分*19%）*70%+个人考勤得分*30%
（四）、考核细则
1、部长个人量化考核得分通过采取部长自评、部长互评、主任评分、副部长评分相结合的方式。其中个人自评占10%,其他部门部长评分占20% ，主任团评分和副部长评分各占35% 。
2、副部个人量化考核得分通过采取副部自评、副部互评、部长评分、部员评分相结合的方式，其中个人自评占10%、副部互评占20%、部长评分和部员评分各占35% 。
3、干事个人量化考核得分通过采取个人自评、部长评分、部内成员互评、副部评分相结合的方式。其中个人自评10%、部长评分20% ，成员互评和副部评分各占35% 。
4、工作态度的考察（50%）：
到会情况、活动参与情况、值班情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等；