安全培训观后感怎么写？( 四 )

然而，我们的生产并不是完全的自动化，生产现场的人机界面仍旧很多。如果人有问题，再安全的设备，也能够出事故。我听说过一个案例：现场要检修一台轧机，这台轧机的就地操作为有一个防护罩升起按钮，防护罩升起时需要一个人一直按着按钮，防护罩升到顶端松开，进入罩内检修，等人出来，一直按着按钮，防护罩落下。这样做能充分保证一人监护，一人作业，而防护罩升起降落速度也都很缓慢。但是，员工为了贪图方便，用一个扳手压在按钮上，这样防护罩就会自动升起、停顿然后降落，他就可以一个人完成检修作业了。结果，不知什么原因，他上半身深入防护罩内检修，没有来得及撤退，被落下的防护罩挤压死亡了。从这起事故来看，设备的本质安全已经基本到位了，但是就这么轻而易举的被我们的员工攻克了，在提倡创新的今天，不得不说是一个小小的讽刺。
所以，只要有人的地方，设备的本质安全就不是百分之百可靠的。我认为，本质安全是生产安全的前提，而现场安全是一个包含了人机料法环的综合的安全，其中只有人是最灵活的，也因而是最危险的。
三：安全第一，生产第二
这个口号有几个企业敢喊出来?我记得以前去参观陈云故居时，看到的当年的口号是生产第一，分配第二;收入第一，支出第二;保证需要，是军队第一，学校第二，机关第三。当年有当年的特殊情况和经济形势，但现在呢?现在，虽然安全第一的口号叫了这么多年，但是真的落实的有多少呢?有些东西，太熟悉了就会忘记。屯兰煤矿出了特别重大事故，痛定思痛，大胆的喊出了安全第一，生产第二的口号，我认为这需要很大的勇气，也是一个理念的很大进步，尽管我们还不知道他们是否这样一贯坚持的做下去。在安全和生产的矛盾里，大概大多数企业秉承的还是生产第一吧?(纯属猜测)
安全，很多时候，是一个妥协的产物。有时候让步于生产，有时候让步于效益毕竟，安全第一却不能唯一，企业是要赚钱的，而不是公益的。那么，如何做到安全第一，生产第二呢?这个值得全国人思考。这个口号要真的横向到边，纵向到底，恐怕还需要更长的时间，更大的代价。
四：安全工作，只能做到万无一失，否则一失万无
这是本片的最后一句话，我认为说的很漂亮，但也只是漂亮罢了。乱世当用重典，当年朱元璋惩治贪官时，对稍有贪污的官员就剥皮，内部充草，放在各衙门官员的座旁以示警戒。他几乎杀光了官员，以至于许多官员戴罪审案，完事以后自己也得赶赴刑场。这固然是一手杀鸡儆猴的绝招，但是，只能打的别人服气，却难以让人心服。一旦严打过后，一切反弹犹如暴风骤雨。我们现在的安全管理还处在严管的阶段，但是我们终究不能一直停留在这个阶段。