采购经理年终总结( 五 )


4、在工作上偶尔懒散,要有吃苦耐劳的精神才行,这样才能把把工作做到最好 。
6、设想努力方向
今后的工作中,我要努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的素质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准 。从而为工厂的发展再创佳绩,再立新功!

采购经理年终总结


2013年的工作即将告一段落 。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步 。现将一年以来的工作情况作以下总结:
一、2013年1—12月份任公司采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完成以下工作:
1、较好完成各个工程用料及管厂采购日常管理和采购计划 。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料价格、质量等相关的的市场行情 。
3、经常在网上及大庆各个建材市场了解相关原材料的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比各种材料的价格有所降低 。
4、及时与工程及管厂部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用 。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司形象 。
6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数 。
二、在龙鼎公司快速发展壮大的同时,OA系统在本公司的进一步完善,使公司的各种规章制度也逐渐完善起来,各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅 。
1、2013年7月份,公司引进了新时代的武器---系统管理系统 。从材料物品的申请购买到物品入库,从申请物品购买资金到购买物品资金的冲账,一系列的过程,一步一步有条不紊的进行着公司的各项采购制度 。
部门提料-----部门领导审批----采购部询价----采购部领导审批---公司总经理审批----采购部进行采购-----采购物品入库 。
申请材料购买资金-----公司经理审批-----会计审核------出纳付款-------冲账
所有的一切都像一条流水线一样稳步的向前运行,而且越来越好,越走越稳 。
2、与此同时,也感谢各部门的积极配合,使我们的工作更加的顺畅 。感谢车队的每一位司机,谢谢他们无论刮风下雨或是多么恶劣的天气,都在坚持把我们送到市场或是办事的地点;感谢工程部和生产部,谢谢他们在每次提料或是购买材料时与我们及时沟通,在不耽误生产或建筑施工的同时,做好材料的询价和购买;感谢财务部,谢谢他们积极的与我们配合,及时的给材料供应商汇款,及时的付出现金让我们去市场采购材料,感谢财务的每一个人,谢谢他们在冲账的时候不繁琐,一步一步,一张一张单子和我们对账,在这里代表我们部门对各部门的配合表示感谢,谢谢大家的配合 。