项目部经营人员个人工作总结( 三 )


该工程中标合同价格为4055万元(不含引水低坝工程) 。合同签订工期为2007年10月17日至2008年12月31日 。
合同主要工程量有土方开挖15.36万m3,石方开挖11.42万m3,坝体填筑82.28万m3,砼浇筑1.8万m3,帷幕灌浆4057m(其中包含充填灌浆450m),固结灌浆3030m,回填灌浆3448m2,钢筋制安723.8t 。
合同主要阶段性工期为:2008年5月30日具备供水条件, 2008年12月31日工程竣工 。
二、项目总体经营情况
截至今年11月底,我部实际完成产值3306.7万元(含基础处理公司产值116万元,安装公司产值11万元),累计完成工程产值3516.7万元(含合同外项目),占计划完成产值的143.8 %,主要完成工程量有:土方开挖19.07万m3,石方开挖23.82万m3,喷护砼4906.50m3,砼浇筑10700m3,钢筋制安686t,坝体填筑87.86万m3,帷幕灌浆4500m 。本年上缴项目管理费181万
元,累计上缴管理费201万元,设备租赁费已足额上缴 。截止目前,职工、民工工资发放至11月份,四金已足额上交,分包工程项目结算至10月底,做到了不拖欠分包工队工程款 。
三.项目管理情况
1.施工进度及主要阶段目标完成情况
年初项目部紧紧围绕业主“五月底达到供水条件”这一要求,精心组织、科学施工,顺利于2月25日实现上游围堰截流,导流排水管于3月13日顺利试水成功投入使用,为大坝主体施工创造了良好的条件 。整个3月份捷报频传:3月1日大坝上游基础通过业主、设计、监理联合验收;3月8日大坝土方填筑开始施工;3月17日结合槽第一块砼开仓浇筑;3月20日坝基帷幕灌浆开始施工;3月27日大坝下游坝基通过联合验收,反滤料填筑施工开始进行 。在坝体填筑及泄洪泄洪洞施工过程中,项目部不断地加大管理力度,紧密结合工程实际情况,加强职工思想教育,充分调动党员干部及广大职工的积极性,增强集体凝聚力和战斗力,在工地上掀起了两个阶段“劳动竞赛”大干热潮 。在各方的支持和关怀下,泄洪洞于4月14日仅用105天全线贯通,渡汛断面填筑于5月25日提前6天达到计划895m高程,坝体填筑在11月10日提前5天实现大坝封顶目标 。2.施工管理情况
面对紧张而繁重的施工任务,项目部主要从四个方面加大管理力度,确保节点施工任务完成 。
1、不断优化施工方案,科学合理安排施工由于工程前期受征地等问题的影响,工期严重滞后,导流工程与大坝基坑开挖不得不平行施工,为了解决好基坑开挖期间的导流问题,项目部技术人员通过勘查现场地形,收集流域水文资料,大胆提出了对原设计坝基砼涵管导流方案进行调整,改为临时导流管两期抽排方案,并多次邀请局、公司专家赶赴现场指导、论证,导流抽水系统经过20余天的紧张施工,于3月13日顺利实现了通水并投入使用,为大坝主体施工创造了良好的条件 。