一、项目部各项指标及完成情况2014年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，2014年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元 。2014年对下办理结算0000万元，2014年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000 。其中2014年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000 。
二、项目概况及完成的主要经营工作
项目概况：*****专线xczq-**标段，正线全长31.8km，桩号为dk152+500～dgk184+300,施工地点在********内 。中标施工单位为*******8，中标金额为****亿元，合同总工期为48个月 。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期41个月（2012年12月1日～2016年4月30日） 。2014年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次《建造合同》的调整，完成4次《经济活动分析报告》，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作 。2014年经营部其他完成：1.完成了*****亏损报告的处理及****施工成本的测算工作 。2.完成了****甲供材料供应单价的测算工作 。3.针对****施工亏损情况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理*******亏损报告并签订补充协议 。4.完成了****桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作 。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作 。6.完成了***ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调ⅱa变更工作 。
三、经营管理中存在的问题及措施
项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大 。2.项目部组织的经营培训学习时间较少，经营人员能力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘 。
项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培养工作，将培养经营人才建设放在首要任务 。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感 。端正工作态度，实事求是，统一思想，将
项目发展放在工作首位 。
四、2015年经营工作重心2015年将是****由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部***特****8将在2015年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否 。因此2015年的工作重心为：1.****8**的施工成本测算工作及与竣工结算工作 。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告 。3.根据实际情况调整《建造合同》 。篇三：公司经营中心2015年工作总结公司经营中心2015年工作总结

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