公司人力资源部暑期实习报告( 四 )
2.面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈 , 主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息 。
五、关于XXXXX人力资源管理过程中的一些问题
(一)现代人力资源管理制度不健全
在XXXXX , 人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段 , 没有形成规范的制度化 , 职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理 , 还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划 , 也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定 , 以达到尽最大可能地利用人的创造力 , 增加企业及社会财富的目的 。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜 , 人岗匹配 , 人事配制的手段比较弱 , 形不成合理流动的优化配置机制 。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗 , 情大于法的人事管理仍然普遍存在 。
(二)人员的选拔和任用存在不良局面
XXXXX目前的招聘渠道主要为两种 , 一种是通过内部员工的推荐 , 另一种是通过网络等进行外部招聘 , 但是 , 通过内部招聘的很少 , 限制了内部员工的流动 , 缺乏给员工施展才能和晋升的舞台 , 在一定程度上埋没了潜在的人才 , 影响员工的积极性 。同时 , 过于依赖内部员工的推荐 , 会存在着这样一个问题 , 通过内部人员推荐的成功应聘的机会多大于通过外部招聘的 , 以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面 。企业重视内部员工的推荐很重要 , 但是 , 这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系 。在人员任用和选拔方面 , 关系至上、情大于法的不良事情也难免出现 , 这对制度化的管理多会带来不便 , 难以做到任人唯贤 , 公平、公正也很难把握 , 影响企业的创新和发展 。
六、改善当前问题的建议及措施
(一)关于人力资源管理制度的建设
首先 , 必须制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度 。在制定制度时 , 要赢得企业高层的支持 ,
提升人力资源部的战略层次 , 争取拥有一定制定权和执行权 , 一切以公司的利益为中心 , 避免流于形式 。其次 , 改变传统人事管理的局面 , 将人力资源的几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定的执行权 , 转变人力资源部被动做事的局面 。制度应坚持以人为本的原则 , 重点考虑人力因素 , 重视人才的价值 , 尊重人的需求 。最后 , 要将制度形成完善、规范的文本 , 如员工手册、企业规章制度、考勤管理制度、休假制度等相关人力资源管理制度等都应有相应的文本 , 做到有章可循、有规可依 。同时 , 也要加大力执行力度 , 奖罚分明 , 坚持公平、公正 , 坚持以制度管人 , 避免出现情大于法 , 让所有人都遵守规则 , 真正起到“热炉”作用 。
- 为啥不减肥
- 冰墩墩|冰墩墩是哪个公司生产的
- 今天帮着收了两个快递,听说都是直播设备,才知道公司正在准备培
- 新能源汽车|2021年12月新能源厂商零售销量排行榜,新能源汽车公司排行
- 公司|公司年会抽到奖怎么发言
- 广东|2021年广东上市公司市值排行榜,广东的上市公司有多少
- 海南|2021年海南上市公司市值排行榜,海南有多少家上市的公司
- 四川|2021年四川上市公司市值排名榜,四川市值最高公司排名
- 云南|2021年云南上市公司市值排名榜,云南上市企业有哪些
- 贵州|2021年贵州上市公司市值排名,贵州上市公司总市值榜单