银行柜员工作的自我鉴定怎么写？( 四 ) 「问人人知识网」

（一）调整好一、二、三类企业贷款结构
今年初，我们根据上级行制定分类排队标准，结合xx年我们自己摸索出“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年调整工作赢得了主动。到年末，一类企业贷款比重达65 。9%，较年初上升4 。7个百分点，二类企业达26 。7%，较年初下降2 。6个百分点，三类企业达7 。4%，较年初下降2 。1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
（二）调整好商业企业资金占用结构
长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理；三是自有资金偏少，占全部流动资金比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面工作：
1 。大力推行内部银行，向管理要资金
我们在xx年搞好试点工作基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长1 。5%，而购、销、利增幅均在30%以上，资金周转加快27% 。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业企业约计节约资金450万元。
2 。着力开展清潜，向潜力挖资金
针对商业企业资金占用高、潜力大问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜高潮，变银行一家“独角戏”为银企政府大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业高度赞扬。
3 。全力督促企业补资，向消费挤资金
为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们推动下，有7户企业把准备用于消费285万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划6倍。