中学教导主任的述职报告怎么写？( 八 )

（二）加强和规范实验室的管理和使用，每学期期初要求制定好实验室工作计划，充分利用理、化、生的实验教学，锻炼学生的动手操作能力，教师也参加了市实验优质课评比，成绩良好。重视规范台账资料的收集和整理，在常州市优质学校验收、现代教育技术装备督查和素质教育考核检查中得到了高度评价。
（三）电教工作在以往是我校的簿弱环节，本学年通过常州市优质学校验收，提升了我校办学的条件，各教室均配备了多媒体，通过创优和教研组活动有效地促进了我校课堂教学多媒体手段的使用，教学效率得到了较大的提高。
三、努力成为勤勉的管理者
作为教导主任，对自已有能正确定位，努力做好领导的助手、教师的参谋，教学工作及时向领导汇报，面对着繁杂的教学管理工作，我牢固树立了三种意识：
（一）合作意识。中层干部的责任说通俗点就是“上情下达，下情上晓” ，起桥梁沟通作用。面对课改后学校工作的挑战，正确认识自我，以求真务实的科学态度，顾全大局、融合群体的豁达胸怀，多学他人长处，择善而从，力求在管理中充分形成合力。
（二）服务意识。教育是服务，管理更是服务。教导处的工作是琐碎而繁杂的，在这种情况下，我牢固地树立服务意识。一年来，由于学校的人事安排几次改变，学校的课程表也调整多次，伴随的都是加班加点。在工作中我能处处以大局出发，常常带着思考深入到师生中去，倾听他们的呼声，捕捉他们的意愿，从而使得各项决策和工作措施符合实际和大家的要求。对于每一次考试，在学科教师的配合下，我校能做到严肃监考、严格阅卷，关注每一个操作细节，力争使检测结果客观公正，保证了学生的学科成绩得到均衡发展。
（三）研究意识。管理是科学，教学管理不等同于行政事务。要内抓管理，外树形象，管理要一手抓规范，一手抓研究。要想与时俱新，管理创新，必须养成学习和思考的习惯。在管理中，我是围绕新课改后的课堂教学、教学质量的提高、常规工作的规范完成等方面进行研究。
四、存在的问题和努力的方向
1.由于本人精力和能力有限，对学校教学常规管理工作还有待进一步的加强、完善。对管理的认识有待进一步的提高。