跟进按时间来划分 ， 一是事前跟进 ， 发现潜在风险提前给员工预警 。二是始终跟进 ， 在任务进行中发现问题后 ， 寻找解决办法 ， 使员工的工作重新回到正轨上来 。三是时候跟进 ， 出现问题后 ， 找出原因 ， 提供补救建议和具体措施 ， 避免员工以后再翻统一错误 。通过跟进 ， 向员工传达一个督促行动的信号 ， 确保他们在开展工作的时候做到协调同步 ， 这是提高员工执行里的一个重要控制措施 。
我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施 ， 我们惊喜地看到 ， 各种网上学习 ， 技术培训越来越多 ， 虽然 ， 我们自己课余时间减少了 ， 但通过学习 ， 丰富了我们的知识、开阔了我们的视野 ， 为今后更好的工作打下良好的基础 。

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