（一）强化形象 。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献 。班长的工作大多是协调小事搞好保证，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锻炼自身努力提高本职业务水平 。经过半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高 。
（二）严于律已 。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上 。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项>规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不时改进工作方式方法 。
（三）强化职能 。注重掌握根本，努力提高服务水平 。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作 。这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成 。
二、工作中的缺乏
（一）情感观念过重 。工作过程中 。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度 。现在想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起 。因此在今后的工作中，凡是呈现的任何违章操作的定要严肃处理 。
（二）立足现有条件创新观念有待提高 。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决 。公司也是逐步的生长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作 。
（三）传达和落实公司精神任务 。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底 。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平 。
三、今后的努力方向
（一）深入精细化 。从小事着手 。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作 。
（二）以“5s规范为建设基础 。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s规范 。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善 。
（三）以人为本理性管理 。班组成员多 。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园 。
（四）以六西格玛量化工具为参照 。将现行工作法案 。形成强有力、规范化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依 。

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