行政人员个人述职报告怎么写？(11)

⑷心态积极，保障服务
“行政部门无小事”，立足行政部，面向全公司。因个人是行政部一员，一言一行关乎部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”，是行政部门保障优质服务的法则，也是文案人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的搜集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作，有序进行。
二、前期工作总结归纳
回忆半年来的工作，主要有以下两个方面：⑴执行管理办法，查补工作破绽
文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着前进。公司工作计划管理的新行、文控管理管理办法的完善、公文管理的执行、会议管理事项的跟进、档案、保密管理等等，新的管理办法、新的内容，文案岗位全方位执行。在实践中总结归纳工作、梳理职责、查漏补缺，让文案工作安康开展。⑵突出重点，有力确保文案工作
为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议管理，进行了360度全方位执行。严格按照相关管理管理办法开展工作。
⑶执行内部考核，促进团队开展。
行政部执行经部门全体人员签字通过的《内部考查办法》。本规定从员工日常行为、岗位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该规定的执行，有效的保障了部门的办公环境、计划事项的落实及绩效考核的透明公开化。
三、存在的问习题及解决方案
⑴工作破绽、健全管理办法。
至目前为止，公司共签发新管理办法、流程规范、规定、方案等手册性文件共计：217分，行政部管理办法18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的管理办法。另有3项与文案工作相关联的规章管理办法，经公司开展变化试金之后发现，部分陈
旧管理办法条例已不能满足现在管理要求，完善相关管理办法成了下一步的工作计划之一。
⑵协调欠佳，服务欠好。
文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监视检查类工作，因沟通协调欠技巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相关工作管理办法的手册，文案对公司部分工作内容有监视、检查、指导的责任和义务。在下一步的工作中，我将加强本身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营安康开展。
3 。信息搜集、有效利用
通过文案工作，可以接触到公司各部门的部分事项，就目前而言、计划管理、会议管理、档案管理及保密管理中，文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些信息进行挑选、处理、利用，使之成为更有价值的信息，将之些信息整合后，供决策层做出新的决策，能更有效的服务于各部门，变“被动服务”为“主动服务” 。