行政工作述职报告怎么写？( 二 ) 「问人人知识网」

八、存在的问题
1、精细化管理不够，在沟通方面还有待加强。
2、工作计划和量化方面还要加强。
3、自己和员工敬业方面还存在很大的提升空间。
4、工作主动性、前瞻性和思路理念还需要更全面的提高。
5、在个别制度的落实和及时性上与要求还有差距，存在人为因素。
6、安全管理和学习还要更具体、更全面、更有效，必须消除侥幸心理。
九、09年工作安排
1、进一步提高细化管理，加大降本增效力度。在工作的计划和量化上下工夫，见效果。
2、提高队伍整体素质，倡导文明敬业和工作主动性，创建务实型、学习型队伍，争取达到全面进步，工作上新台阶。
3、安全工作常抓不懈，警钟常鸣，形成人人参与，齐抓共管保安全的良好氛围。
4、进一步做好廉政建设工作，坚持内部管理监督机制，以纪律条律为准绳，老实工作，干净做人，勤政为民，接受监督。
5、加大和提高创收意识和手段，广开创收渠道，群策群力，扎实有效地做好这项工作，今年准备拿出创收方案，定任务，定收入，责任到人，奖扣分明，力求今年在利润空间上有突破。
汇报完毕，谢谢大家！
我是20xx年的年初加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一年的工作，特作如下报告：
一、近一年来的工作
1、起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，完成征询意见稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，完成制度的试行文件，连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。
2、整理了员工的劳动合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。规范了经常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。正在分析员工工资结构，以后按实际情况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。其他行政部的日常工作。
【行政工作述职报告怎么写？】二、存在的问题
1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。用车、出差、报销等方面还不完善。出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。人力资源运用没到位，员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。