2、6s管理和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评 。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统，没有大量的人力物力是根本建立不起来 。其中举一下例子，6s之中的“清扫”，它指的不是简单的打扫卫生那意思，它的真正意思是清扫没有用的人和事物，包括过时或不合理的制度等等，还有最关键的是“素质”，是指人的整体素质的培养和提高 。绩效管理也是一个很大的管理系统，每一部门、每一岗位标准不同、内容不同 。
3、工资结构不合理，名称相互矛盾 。虽然底薪和基本工资是不同概念，但特点差不多，底薪是计算工资的基数，随当时物价而变动的，是以这基数来折算实际的工资，基本工资是工资总额的基本组成部分，具有相对稳定性 。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资，无形之中就形成一年有两个底薪或两个基本工资 。部门之间协作不够，职责不明确 。
三、下一步的工作计划目标
希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合，利用多种形式提高员工工作热情和工作效率 。行政部将加强执行力度，在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展 。用车、出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率 。做好人力资源的合理配置 。初步建立起科学的管理系统及科学的绩效管理系统 。这两个都是比较复杂的工程 。
建立起良好的公司文化，我们公司要通过公司文化建设来调整观念，解决影响公司发展的问题，不可避免地要触及人的观念，涉及利益的调整，这不是一个轻松的过程，而是一个痛苦的过程、长期的过程 。作为人事行政部门的负责人，责无旁贷 。在公司总体规划基础上，协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把工作转型到“工作系统有序”上 。针对我个人不足方面，积极调整，学习博大宽广的胸怀，造就务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己 。
我们行政部将更加努力，不断提高自己的综合能力，为公司的发展尽绵薄之力 。

行政工作述职报告怎么写？

转眼间20xx年已过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了一年的工作 。作为公司的行政专员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了一年的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况述职如下：

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