大学创业计划书怎么写？( 九 )

- 3证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等，书店可以根据此情况，在进书时注重选择与考证有关的书籍资料，并把此项目做成本店特色。书店只保留近两年的考证类，超过期限的将不予订购，避免书籍的积压。对于剩下的三类，在每一年年末都要进行筛选和处理，减少库存量。对于杂志类，还可以编辑成套买卖。
2产品要提高质量，对于严重影响客户阅读的问题书要加以处理，从而树立书店的好形象，吸引购买者。
2、服务策略
（1）亲切服务：开设总服务台，处理顾客意见和投诉，回答顾客提出的问题；
（2）、细致服务：①提供电脑查寻系统，以节约读者寻找需要的图书所浪费的时间；②提供新书推荐表；③为读者提供畅销书排行榜。
（3）、人性化服务：承诺为顾客提供一个整洁，优雅的购书环境，创造符合气氛的室内音乐背景，让顾客的视觉和听觉获得超值享受；
3、设立主题书架（主题书架得以风行全国，原因有两个：专题集中，“一站购齐”，读者方便；聚沙成塔，引人注目，最大限度地放大单种书的价值，拉动书店的销售额。）
⑴、主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时，有意识地将与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。例如将
- 51.经营管理
组织管理该公司主要有以下几个部门:总负责部,宣传策划部,采购回购部,市场部，财务部,各部门主要职责有以下几部分。
(1)总负责部进行总体规划，确定发展战略并组织运营，协调各部门之间的关系。店长1名。
(2)宣传策划部主要是负责广告策划并进行宣传工作，以及利用网络，建立网上销售的网站。其员工需要2名。
(3)采购回购部主要是负责采购最新书籍，旧书的收购的方案并予以实施，将收购的旧书筛选，再将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站。采购人员2名，回购人员2名。
(4)市场部主要负责进行定期的市场调查活动，并制定出相应的营销策略，解决可能出现的市场问题。需员工1名。
(5)销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并进行日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。依照目前书店规模，需收银员3人，会籍管理人员2人，店内导购3人，网上管理人员2人。其中店内导购全职的可只聘用2人，周末安排大学生小时工上岗。
(6)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并
- 7资金退出机制：（1）上市
如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离
（2）并购
如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购